11选5怎么演变出下一期

    

家庭词语

Microsoft < / span>最终,人工智能和云业务以及复兴的深刻突破可以弥补比尔盖茨的遗憾。

错误判断,错误,耗资4000亿美元。 比尔盖茨开始反思,而这种损失只是当前的价值。 如果看一下未来的发展,错过移动操作系统的成本可能远远超过4000亿美元,因为微软因为自身的失误而输了。 不仅仅是一套操作系统,还有移动互联网生态系统的领导者,这种损失难以用现金来衡量。

一开始,谁最能抓住操作系统的机会? 从技术领导的角度来看,我担心的不是微软。 当时,互联网线路向互联网的传输是一种普遍趋势,将PC转移到移动终端是不可抗拒的。 但不幸的是,由于误判,微软失去了这个机会。

作为全球最大的PC操作系统,为什么微软会错过移动操作系统的领导地位? 自2007年1月9日发布以来, Apple iOS系统已推出12年。在乔布斯发布时, 黑色苹果智能手机和移动苹果操作系统,微软,主导全球个人电脑市场,似乎并没有把移动智能手机操作系统放在眼里。 这种错误判断导致微软失去了主导移动操作系统的机会,并失去了竞争移动互联网生态系统的机会。 这个错误的成本目前价值4000亿美元。

与比尔盖茨错过的移动操作系统相比,中国互联网企业家的侵略性更值得关注。 当移动互联网即将到来时,马云 Span>完全致力于“飞蛾与火灾”,无论是电子商务还是支付宝,经过多年的发展,已经牢牢占据了庞大的移动互联网客户,然后电子商务移动版和支付宝钱包迅速跟随 在,它为移动客户创造了一个新的消费者场景。 腾讯 借鉴QQ体验,推出具有支付功能和公众号码的微信,以增强移动客户体验,并取得巨大成功。

微软失去了4000亿美元的移动操作系统市场。 虽然很可惜,但这不是致命的。 感谢比尔盖茨的钦佩和反思精神。 在强大的技术力量的支持下,微软终于在人工智能和云业务方面取得了突破,并重振了机器,弥补了比尔盖茨的遗憾。

早在2014年初,微软的第三任首席执行官纳德拉表示,他将把微软业务的重点转移到云业务,并实施“行动优先,云优先”战略。 作为未来的新增长点,我希望新业务的增长能够抵消甚至取代PC市场下滑的影响。 作为新业务的重点,云计算确实为微软带来了很多好处。 微软2019年第二季度财务报告显示,微软的智能云服务收入增长了20%,达到94亿美元,其中云服务业务Azure的销售额同比增长76%。 这表明纳德拉的转型战略是成功的。

微软错失了4000亿美元的移动操作系统并不可怕,比尔盖茨承认错误的精神,反映出反思和时间的变化更为珍贵。

□余丰辉(财务评论员)

(本文来自新京报)

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原标题:郭泰明辞职“代工之王”鸿海去哪里?

鸿海近年来业绩不佳,管理风格和管理结构发生了翻天覆地的变化; 虽然郭台明已在幕后退休,但鸿海的改造还很漫长。

68岁的郭泰明决定将洪海集团的董事长交给刘阳伟,63岁。 从7月1日起生效。他在董事会中是隐形的,仅担任董事。 郭泰明连续七个月不断增持公司股权,累计持股比例为9.6%。 他仍然是鸿海的最大股东,鸿海是世界上最大的没有实际控制器的代工厂商。

鸿海再一次到了一个转折点。 郭海明辞职后,鸿海虽然从股票的角度来看,控制权仍掌握在郭泰明手中,但他不会亲自亲自为鸿海的业务水平,后郭泰明时代开始了 。

郭泰明在幕后退役时,鸿海正处于一个激烈的变革时期。 从1974年的一家小型塑料厂到2019年市值1.06万亿新台币(约合2348亿元人民币)的技术代工巨头,这位45岁的“中年人”正站在激烈变革的门槛上。 随着智能手机市场的增长率持续下降,鸿海的主要业务手机OEM一直面临压力。 在郭泰明的计划中,鸿海已经在工业互联网,5G通信,智能家居,智能汽车等领域奠定了基础。

然而,鸿海的转型面临许多问题。 从近几年的不良表现到大公司的疾病,从一家堂的铁拳管理到九人委员会的集体领导,后海在后郭台明时代面临着许多不确定因素。

1退休

性能下降时“越过”

6月21日,夏至 ,鸿海精密召开股东大会。 这是郭泰明最后一次向董事长致辞。 郭泰明表示,“淡化鸿海公司将把它交给管理委员会的九人小组”,并以“其他重要任务”为由提前离开。 会议由鸿海副总裁陆方明主持。

在过去的18年里,郭泰明已经做出六次退休安排,每次都改变计划。

第一次是2001年,鸿海的第二年市值超过1000亿台币,郭泰明希望在2008年退休。然而,在以32亿美元成为福布斯中国台湾新首富的两天后,他的妻子林淑茹去世了。 乳腺癌,最高内部继任者郭泰明的兄弟郭泰成于2007年在北京去世。2008年全球金融危机爆发时,身体和精神疲惫的郭泰明不得不推迟 退休计划。

2010年,郭泰明表示,他将继续掌舵10年,并将退休计划推迟至70岁。

与之前的计划不同,这次郭泰明的决定非常突然。 在2018年6月,郭泰明还表示他不会考虑在未来五年内退休,因为鸿海正处于转型期,他说,看中的接班人是20岁的年轻人。 然而,在2019年4月,郭台明在当选2020年中国台湾地区后宣布辞职。

不同寻常的是,郭太明亲自宣布将管理权下放给委员会,但刘养伟的外部口译委员会的讨论已提交给六人董事会决策,这意味着郭泰明仍然 有机会做出决定。 影响。 此外,郭泰明连续七个月增持鸿海39,900股,累计占9.6%,其他董事持股比例仅为0.08%。 没有实际控制人的郭海明仍然有很多发言权。

在炎热的情况下,鸿海股价收于每股76.80新台币,当日下跌1.16%。 延续至过去两年,鸿海的股价已从每股148.63新台币的高位下跌超过45%,其中最低价为每股67新台币。 2018年5月,鸿海宣布第一次将资本减少20%,将资本从1730亿新台币减少到新台币1386亿元,并以现金方式返还给股东,以期提高股价。 现在似乎效果有限。

更重要的是,当前股市低迷状况以及董事长选择的仓促交接并不如财务业绩危机好。 2016年,鸿海英承包水。 另一方面,鸿海的税前净利润连续第二年下降。 郭泰明曾因2017年净利润下降向股东道歉,但未能“制动”并于2018年再次下跌6.9%。

2布局

继续专注于半导体业务

6月11日,鸿海公开了一组9人。 管理委员会负责接管鸿海的日常运营管理。 刘养伟介绍说,该委员会包括四名董事候选人和各组负责人。 现在的计划是每周召集一次管理委员会,三分之二的主要法案已经同意并提交给董事会。

根据富士康的九人管理委员会名单,在四位董事候选人中,陆方明将负责5G的计算和网络,陆松青将负责组件和电动车的工作。 汽车网,李杰将负责工业互联和AioT的大数据,刘扬伟将负责IC产品和半导体设计代工。

至于管理委员会的其他五名成员,包括前消费电子业务集团总经理林中正,B组便携式垂直整合产品集团总经理蒋志雄和执行董事 总经理林正辉,财务部部长黄秋莲,财务部部长黄德才。

关于成立业务委员会的原因,刘养伟表示,富士康的产品线非常广泛,一个复杂的大型业务机构需要很多人来掌握它所负责的业务机构,它需要 适当的沟通和协调机制。 过去,富士康的运作在管理委员会中微弱地反映出来。 各部门负责人和董事会主席将进行长时间的讨论,但没有明确的组织。

目前,郭泰明的继任者刘扬伟负责的半导体业务已成为外界关注的焦点。 鸿海希望将异构芯片集成整合到半导体产业链的封装和测试中。 外媒称,鸿海的包装和测试工厂Xinxin-KY得到了集团资源的协助,将成为鸿海5G和人工智能应用市场的重要布局。 刘阳伟早些时候透露,半导体是一个重要产业,鸿海肯定会参与其中。

对于半导体,鸿海经常运作。 2016年,在鸿海的子公司鸿海精密收购了Anwarao的光纤模块相关业务后,它发布了SiP封装和测试100G光收发模块的OEM订单,这推动了公司2018年的业绩增长 基本上。 。 在2019年,迅信正在进一步争取3D传感元件,光纤和光收发器模块以及与5G相关的S.iP模块的订单再次飙升。

另一条线,2017年3月,郭泰明明确表示,他正在竞购东芝的半导体存储业务,以应对日益增长的人工智能世界对数据不断增长的需求。

6月11日,负责电信业务的陆方明也回应了业务可能面临的变化。 他说,移动通信技术与2G有不同的标准,鸿海作为制造商也必须遵守当地标准。 “无论采用哪种技术,所需的部件都是一致的。” 他还透露,鸿海已于2018年对美国政府提高关税作出相应调整,预计2019年将有数十亿美元的订单。此外,郭泰明一直期待着 将夏普的技术和品牌资源与富士康相结合。 在收购的早期阶段,为了降低成本,鸿海曾与夏普一起销售其Innolux光电产品,郭泰明亲自监督夏普的大幅降价促销活动。 虽然这些变化让夏普在短期内扭转了亏损,但也损害了其品牌。 在2018年下半年,夏普进行了调整,开始重新关注高端产品并重新回归技术标准。

与此同时,为了应对新的竞争,夏普已经调整了日常管理模式。 夏普已经建立了一个管理委员会,其中包括许多部门负责人,包括研发,供应链,产品,销售,物流和售后服务,负责所有政策和战略布局。 该管理委员会每月召开两次会议,讨论问题,做出最终决定并执行。

从目前的安排来看,鸿海将在9人委员会的集体领导下,有计划地扩大计划转型的各个方面。 然而,作为郭泰明已经成为一个大问题的代工巨头,鸿海这个新的管理模式能够应对转型吗?

3次开始

从塑料工厂到Apple Express

1974年2月,郭泰明 拿了母亲的钱,与朋友鸿海塑料有限公司建立了合资企业。最初,公司只加工生产塑料制品。 1982年,鸿海精密成立并开始进入计算机行业。 1985年,鸿海在台湾以外的市场使用富士康品牌。 <与苹果公司的合作给郭泰明带来了意想不到的收获。 1999年,鸿海开始为Apple开发Mac框架。 2001年,鸿海的营业额超过了台积电的成功。 郭泰明透露,苹果公司已经为他生产了iPod和iPhone,因为“只有我才能做到”。

郭泰明已经在苹果CEO库克工作了近30年。 1998年,当库克担任运营主管时,他的第一份工作是重组苹果的制造和销售网络,以解决成本控制和生产周期管理问题。 双方建立了非常密切的关系。 当富士康想收购东芝的内存业务时,郭泰明表示,苹果将为收购提供资金。

前经纪公司麦格理分析师张伯凯于2017年在业界发表了一份226页的鸿海研究报告。在报告中,张博凯在全球许多国家和地区绘制了鸿海的投资地图。 除美国外,重点还放在富士康在印度和中国的布局上。 在印度,鸿海于2015年签署了一份备忘录,计划投资50亿美元。 到2020年,将建造10到12家工厂,主要用于智能手机生产。

目前,鸿海在中国大陆的工厂覆盖超过46个城市。 富士康科技集团的官方网站显示,富士康自2002年以来在中国出口200强企业中排名第一。2018年,进出口总额占中国进出口总额的4.1%。 同年,富士康计划分批开展业务,并在不同的资本市场寻求更大的价值。 它将最初运营多功能机器人及周边配件的福成科技重新包装成FII,并开始设立富士康股份,包括直接和间接控股31家国内子公司和29家海外子公司。

经中国证券监督管理委员会特别批准,由中金公司担保的FII迅速通过审判。 2018年6月,FII在上海证券交易所上市,名为“工业福联”。 其开放市场价值超过人民币3900亿元,成为当时A股市场的头号技术公司。 然而,OEM苹果公司的部分并未包含在A股公司中,其工业互联网的概念在上市四个月后开始受到质疑。 市值一度萎缩1200亿元。

4管理

强大的创始人辞职,大公司已经出现

2019年,鸿海迅速进入组织重组期。

在接受媒体采访时,郭泰明说,如果没有我的鸿海,他将通过联邦管理和全球供应链思想来应对世界变化。 鸿海不会少于100名人才,可以担任中小企业的董事长兼总经理。 每个业务集团的总经理随时负责营业额2300亿新台币。

过去,郭台明的强烈个人风格对鸿海有着广泛的影响。 关于鸿海管理层的一些研究报告表明,郭台明对鸿海的军事化管理,根据表格,员工对上级的指示,特别是郭台明的命令,必须绝对遵守。 郭泰明认为,面对全球竞争,实施“执行力”是取胜的重要规律。 有人说郭台明与他的朋友非常亲近,但如果这个角色成为雇主和雇员,他会尽力要求。

这可以从富士康引入的许多外部高管的经验中看出。 为了开发手机,郭泰明先后招募了毛敏南和罗建国,其中两人曾任北电大中华区首席执行官,曾任前经济部顾问。 但前者只工作了三个月,后者不到一年。 曾任微软中国区首席总裁兼思科中国区总裁的杜家斌也离开了富士康一年多。 他之所以说他离开公司的原因是他无法独立展示自己的才华。 他原本希望将公司从深圳基地搬出来,招募人才,并向外扩张,但这些并没有得到郭泰明的支持。

中国台湾大学教授李积仁在“商业评论”中写道,继承问题不仅仅是“寻找下一位高管”(这只是冰山一角) 但是,有必要考虑如何构建符合未来战略需求的人才发展体系,并将其嵌入组织的运营周期中,以建立自己的人才继承梯队,更重要的是,如何培养 组织中高级管理层所需的能力。

李继仁认为,创业时代困难的原因更加困难。 企业家的传奇性质难以复制,大多数公司长期忽视了人才发展的制度需求。 大公司的疾病已经出现。 例如,绩效管理系统太重了根据短期结果,很难在中国台湾企业中培养跨学科领导的调节程度。 但更大的挑战是,许多公司都面临着继任问题,正面临转型的挑战,特别是“互联网+”,大数据和物联网带来的新商机。

此外,给鸿海的原始设备制造商是一把双刃剑,带来可观的收入,而性能受到苹果公司业绩的影响,尤其是利润率难以提升。 在香港证券交易所上市的富士康集团2018年年报显示其业绩已连续两年恶化。 2018年的净亏损高达8.57亿美元,比2017年增加3亿多美元。

工业互联网将推动鸿海管理层的转型。 北京知行管理咨询有限公司合伙人杨继刚曾写道,机器更智能,机器自学,机器算法更科学。 它已成为传统制造企业在工业互联网时代的根本途径。

在最近的股东大会上,陆方明表示,升级到工业互联网是必须的。 熄灯工厂的效率提高了30%,库存减少了15%。 运营商数量减少了81%,他们已成为工程师和技术人员。 这需要资本支出,我们终于在今天看到了一些结果。 我们必须继续进行转型升级。 下一波AIOT,5G,高速电脑需求,我们有基础,竞争就在那里,我们要赢。

2018年,鸿海开设了工业互联网平台BEACON。 根据鸿海公司披露的数据,BEACON将制造业务部门的效率提高了30%,收益率提高了15%,生产周期缩短了18%,库存周转天数缩短了26%,并将成本降低了21% %,20%。 能源消耗。

郭泰明先后提出了八大生命发展,如“八屏,一网一云”,“云移智能网+ 5G”,涵盖了几乎所有最前沿的技术领域 。 在他的愿景中,从2018年开始的五年期非常重要,他不打算退休。

卢方明说,大家都认为鸿海似乎是代工厂,但鸿海却不是。 “过去几年,我们感到委屈。 我们正在进行转型和升级。 2017年,我们提出了方向。 2019年,我们发布了技术产品。 竞争的结果给了股东信心。 过去几年我们感到很冤枉,但我们做不到我在被子里哭,只能冲上前去。 “

5竞争

全球布局背后:鸿海站在激烈变革的节点 < 鸿海以较低的劳动力成本增加对印度的投资。 预计2019年9月,印度工厂将开始为新的Apple产品提供组装服务,全球布局将解决鸿海未来几年面临的危机。

然而,麦肯锡的高级产品 合伙人林康熙表示,快速复制中国的生态系统几乎是不可能的。 没有足够的人力和现成的供应链是一个大问题。

过去,中国大陆的主要生产基地不同,鸿海正在海外建立新的生产基地。 除了印度的大规模建设外,威斯康星州对美国的投资也减少了对中国大陆的依赖。 刘养伟说,洪海以其执行而闻名。 如果有需要,我们可以快速将生产链转移到需要的地方。 他以iPad为例。 成都工厂从0开始只用了90天生产。

刘洋伟在过去的二十年里,鸿海已经在全球16个国家和地区建立了生产基地,并建立了四个研发体系。 国家和地区。 目前,鸿海25%的总产能位于中国大陆之外。 鸿海透露,预计到2020年底美国将有1,500-2,000名员工。

鸿海的成本远不如维持生产车间的运营。 刘养伟表示现在最具成本竞争力仍然在中国大陆,但不同国家和地区建立生产的原因是因为生产不仅仅是成本,而是考虑到供应链和地方的综合考虑 法规。 调整将与客户决定,不同国家将有所不同。 成本结构。 事实上,国际贸易环境的变化不仅反映在股票价格的日常波动中,也反映在需要降低公司可能面临的风险上。

鸿海的一份备忘录 Bloomberg它表明该公司认为2019年将是竞争和挑战的一年。 为应对竞争和挑战,鸿海正准备削减200亿元人民币(约合29亿美元)的成本。 它计划减少10%的非技术人员。 这时,刘洋伟接任鸿海,不是相反,鸿海是一家无能为力的大公司,各方面都在发生着巨大的变化。

新京报记者梁晨

编辑:张一玲

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原标题:意大利作为镜子女子足球知道得失

昨天上午1/8决赛0-2输给了意大利队 ,中国女足停止世界杯16.世界杯七次,中国队首次未能进入前八。 在中国女子足球队决定出局两小时后,日本女子足球队被荷兰淘汰出局,亚洲队“脱离了联盟”。 在前8名球员中,欧洲队拥有7个席位,完全超越其他大陆。

这次比赛面对欧洲队三次,中国女子足球队1平2负,比赛突显了与欧洲队的全面差距。 作为近年来发展最快的球队之一,意大利女子足球就像是中国女子足球队的一面镜子。 从战术布局和联赛建设的角度为中国女足的未来发展提供参考。

战争艺术

关键时刻的策略不正确

“我们觉得 对手将在后排公交车上摆动,但事实上他们打得非常开放。“ 在谈到中国​​女足的感受时,意大利教练贝托里尼感到惊讶。 曾经在小组赛阶段为德国和西班牙队辩护的中国女子足球队队员袭击了她。 这显然超出了她的期望。 “我们不想通过防守反击回应中国队。”

我不得不承认,根据目前的人员配备和有限的准备时间,中国队已经取得了最终的防守。 然而,小组赛结束后,外界赞扬了中国女足的战斗精神,也对球队缺乏进攻产生了很多质疑。 中国队打了三场小组赛,第一场比赛是德国队的6英尺投篮,三次射门,第二轮南非17英尺投篮,三次射门,而西班牙的最后一场比赛只差一杆,尚未进入 目标。

在淘汰赛之前,教练组加入了这次进攻。 在意大利,女子足球女孩改变了她之前的防守姿态,并试图展示进攻性的例行公事,为战争做准备。 在整场比赛中,中国队以一系列进攻数据领先对手,如传球,投篮,角球和控球率。 20次射门5次正面射门,与之前的3次战斗形成强烈对比。

然而,进攻现场已经改变。 它能真正解决问题吗? 答案显然是否定的。 这位意大利队教练在恢复比赛后表示,经过中国队的压制,之后防线上有很多空间。 “我们正在利用这一点,不断为中国队的防守提供支持。” 所以这两个目标都来自意大利的反击。

比较两队的实力,防守反击应该是中国队应该采用的战术,但是由于中国队的主动权,意大利队被动地选择了反假冒,并且也收到了意想不到的结果 。 。 想象一下,如果中国女子足球队继续“对抗意大利的公共汽车”,让不善于阵地战的对手进攻,然后用反击来攻击对手。 它能取得更好的效果吗?

无论是坚决立足于​​我还是基于对手的特点,中国和意大利的战争都引起了怀疑和遗憾。

阵容

年轻的转型不起作用

“4年后转世,我们是 这些人不知道还有谁能等到下一届世界杯。“ 比赛结束后,李莹哭了起来。 对于四年后的世界杯,李莹不敢抱太多希望,因为那时她将30岁。

事实上,中国女子足球队的23名球员并不年轻。 虽然张瑞和李文只有30岁,但已有13岁以上的人超过25岁。 四年后,他们仍然不得不为他们为国家的持续战斗提出问题。

自去年5月上任以来,贾秀泉教练开始挖掘新人。 从去年的永川四国到今年4月的苏州训练,超过10名年轻球员进入了国家队。 然而,在训练和比赛中,年轻人的表现未能给贾秀全留下深刻的印象。

今年4月,“新京报”记者在苏州郊区观看了一个团队培训班。 在跨界训练中,几名年轻球员传球缺少十字准线,贾秀全多次拦截。 一名年轻球员甚至连续尝试了近10次球,然后将球传给禁区内的确切位置。

年轻女子的年轻变化已陷入瓶颈,贾秀全做了一些调整。 苏州训练结束后,武汉四国,宋端,杨力,薛瑜,谭汝胤等四支强大的国家队“老人”火线回归,丰富了队伍的深度。 随着王琳琳和谢启文等年轻球员最终输掉世界杯球队,贾秀全的年轻化转型基本上已经失传。打败。 在最后一批23人中,只有姚伟,王莹,徐欢和彭世梦才20多岁。

选择中国女子足球队的问题一直存在。 在本届世界杯名单中,有11人参加了上一届世界杯,其中8人出现在对阵意大利的首发阵容中。 在接下来的世界杯上,中国女足足球队能否继续“老去”仍是个问题。

与意大利相比,经过20年的蹲伏,登记的女足球运动员数量已达到24,000人,而中国只有约6000人,这是指职业球员和职业球员。 与人才基数差距相比,0比2的结果并不那么耀眼。

反思

联盟发展一般落后于欧洲

今年的活动面临德国和西班牙 。 意大利队的三支欧洲队,中国女子足球队1平2负,没有进球。 除了结果之外,个人球员与球队技能和战术之间的差距更为明显。

日本队从荷兰队被淘汰出局后,世界杯前8名中有7人被欧洲队占据。 美国女子足球队是亚洲,非洲和拉丁美洲的“单一幼苗”。 欧洲女子足球队取得了迅速进展,震惊了整个世界。 本届世界杯也可以看作是世界女足格局发生戏剧性变化的起点。

1999年,当“玫瑰玫瑰”赢得美国世界杯亚军时,世界上很少有国家推出女足。 在国家领导下的专业体系,加上优秀球员的出现,使中国女足的足球队达到了顶峰。

然而,随着世界女子足球运动的逐渐发展,一些致力于女子足球职业化的国家迅速赶上了。 进入21世纪后,许多欧洲国家赶上了美国的步伐并呈现出上升趋势。 联盟的建立是欧洲女足专业发展的重要组成部分,并逐步拉开与其他国家的差距。

近年来,欧洲女性专业化的发展模式逐渐成熟,各国在金融资本投资,青少年培训体系建设和对外援助引进方面取得了新的突破。 在欧洲冠军联赛女子足球锦标赛之后,欧洲队的实力普遍提升。 最终,它取得了国家队的效果。

例如,在意大利,意大利足球协会要求意甲俱乐部设立女子足球队。 看来这个措施是有效的。在23名意大利球员中,除了一名为马竞女子足球队效力外,其他22名球员均来自全国联赛,基本上是尤文图斯女子足球队和AC米兰女子队。

上届世界杯​​结束后,中国女足的生存环境逐渐好转,俱乐部的待遇有所提升,联盟也呈现出一些新的天气。 然而,回顾近年来的发展,无论是资本投资,青年培训还是关注,它仍处于初级阶段。

去年在武汉举行的青年培训会上,中国足球协会党委书记杜兆才首先提出,到2020年,超级联赛俱乐部必须有一支女子足球队。如果这个计划 实施后,它将为女足的发展注入一些动力。

回顾中国女足世界杯比赛

中国女子足球队在去年输给意大利后,停止了世界杯。 此时,中国队只有走到世界杯结束必须进入前八的传统。 中国队曾六次参加过世界杯,所有队员都进入前八,其中前四名中有两名,亚军和第四名,其他四名则排名前八。

1991年是门前8强

第一届女足世界杯在中国广东举行。 主办方中国队在挪威A组,丹麦队和丹麦队赢得了第一组。 四分之一决赛以0比1输给了瑞典并且排名前8位。

1995年第一届世界杯第四届

第二届女足世界杯举行 在瑞典。 被划分为C组的中国队是美国,美国和丹麦。 这是第二个资格赛组。 四分之一决赛点球大战瑞典队。 德国半决赛0比1,第3和第4决赛0-2。 美国,获得第四名。

1999“铿锵玫瑰”获得亚军

第三届世界杯在美国举行,这是最耀眼的表演“ 铿锵玫瑰”。 中国队在D组对阵瑞典队,加纳队和澳大利亚队。第三场比赛赢得了该队的第一场资格赛; 四分之一决赛2-0对阵俄罗斯,半决赛以5-0战胜挪威,最终在决赛中输给了点球大战。 主持人,亚军。

2003年第2站8强

第四届世界杯仍在美国。 中国队击败加纳,并列澳大利亚队,击败俄罗斯队,并成功获得第一组D队。 四分之一决赛以0比1负于加拿大并且排名前8位。

2007赛季结果与上届比赛相同

中国举办第五届 女足世界杯。 中国队与丹麦,巴西和新西兰分享了同一组D. 经过3场战争,他们以2胜1负的成绩赢得了第二组。 四分之一决赛以0-1输给了挪威队,并在上一场比赛后继续排名前八。

2010年首次错过世界杯

由于女子亚洲杯今年仅获得第4名,中国女队错过了第6名德国队 2011年女足世界杯。这是中国女子足球队第一次错过世界杯比赛。

2015年排名前4的第4名

第7届世界杯在加拿大举行,活动从16支队伍扩展到24支队伍 第一次。 分为A组的中国队首先主持了东道主,然后击败了荷兰队,并将新西兰队与第二个预选赛队联系起来; 1/8决赛1-0战胜喀麦隆,四分之一决赛0比1输给了美国,第四名最后一站是8强。

2019停止16强烈遗憾

第8届世界杯在法国举行。 中国女队首先在德国以0比1输掉比赛,第二轮以1比0击败南非,最终以0比0战平西班牙队,以第三轮晋级第三轮资格赛; 1/8决赛0比2输给意大利,停止前16名。

作者/新京报记者徐小凡

编辑:张一玲

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