11选5任7平刷大底

    摘要:近日,上海安陆信息技术有限公司(“上海安陆”)完成了D轮增资。 在本轮增资中,老股东华大半导体,中信资本和公司创始团队行使了优先购买权。 新引进的股东为“国家集成电路产业投资基金有限公司”(以下简称“大基金”),“深圳创新投资集团有限公司”和“苏州市重磅增长投资管理合伙企业”( 有限合伙制)”。

     近日,上海安陆信息技术有限公司(以下简称“上海安陆”)完成了D轮增资。 在本轮增资中,老股东华大半导体,中信资本和公司创始团队行使了优先购买权。 新引进的股东为“国家集成电路产业投资基金有限公司”(以下简称“大基金”),“深圳创新投资集团有限公司”和“苏州市重磅增长投资管理合伙企业”( 有限合伙制)”。

    此轮融资将用于在上海安陆开发2000万门,5000万门和基于SOC的FPGA。 这些新产品将用于通信,工业控制,显示器,消费电子和人工智能,为全球半导体公司提供高性能,低成本,高可靠性和高质量的FPGA。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;上海安陆总经理温玉波说:“自2015年上海安陆B轮融资以来,大基金一直关注上海安陆的增长, 上海安鲁团队一直抱有很高的期望。基金对安陆的增资有利于加快公司发展,实现大发展计划,为全球FPGA客户提供更好的服务。我们诚挚地向新老股东道歉并表示感谢。 他们希望参与这轮增资,但由于增资有限,他们无法参与。上海安陆将继续前进,不会有任何负担,为世界FPGA产业的发展做出贡献。 < p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;上海安陆信息技术有限公司成立于2011年,总部位于浦东新区张江高科技园区,专业提供高性价比的可编程逻辑器件 (FPGA)并且可以编辑。片上系统(SOC),定制嵌入式EFPGA IP,相关软件设计工具和创新系统解决方案。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司的创始团队由具有丰富国内外集成电路行业经验的高级管理人员,工程师和技术人员以及学术界的高级研究人员组成。 超过70%的研发人员拥有硕士或博士学位。 他们毕业于复旦大学,交通大学,清华大学,北京大学,中国科学院,加州大学洛杉矶分校,尤达和加州大学旧金山分校。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;专注于提供经济高效的可编程逻辑器件(FPGA),可编程片上系统(SOC),定制可编程芯片和相关软件设计工具 拥有创新系统解决方案的公司,上海安陆与其他与安陆同名的公司没有业务关系,也没有合作伙伴。 NT儿童或兄弟姐妹的业务关系。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;免责声明:本文是腾讯新闻客户的媒体,并不代表腾讯的观点和立场。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 6月23日,苏宁易购宣布以48亿元人民币收购家乐福中国80%股权,引发广泛讨论。 家乐福和Metro,沃尔玛,乐天超市和百盛等外国零售商已经听说他们退出了。 近年来,随着淘宝,京东和平多电子商务的兴起,中国消费者已经习惯了网购和移动支付,也促进了家乐福,沃尔玛和麦德龙等国外零售商与国内电子商务的合作。 巨人要满足消费。 人民的多样化需求。 这种趋势将如何影响中国外国零售商的发展?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;家乐福和沃尔玛继续赔钱

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;数据显示家乐福自从关闭了中国门店 到2019年关闭的门店总数超过40家。其中,2013年至2015年三年内关闭的门店数量达到30家。苏宁易购收购家乐福中国,苏宁宣布家乐福的业绩,显示家乐福在中国的所有者权益 截至2018年底,总计为1,927.7万元。 2018年,家乐福的母公司净利润为-58.8亿,这意味着家乐福处于亏损状态。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除了家乐福外,另一家外国零售业巨头沃尔玛也表现不佳。 6月18日,沃尔玛在杭州和宁波关闭了两家分店。 前一天,沃尔玛在济南关闭了分公司。 据统计,自今年上半年以来,沃尔玛全国至少关闭了14家大型超市。 据沃尔玛中国官方网站称,沃尔玛已在全国180多个城市开设了400多家购物中心。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;记者了解到,面对中国市场的各种挑战,家乐福在2017年继续推动中国“多格式,多渠道”的发展, 并在网上购物中心。 ,物流系统,数字化,大卖场升级等方面的不断努力,但仅导致净增加1.6%至78.8亿元。 N欧元。 家乐福开始寻找销售和合作的机会,因为它在中国并没有太大变化。好。 2019年1月,家乐福中国宣布与腾讯和永辉进行股权投资的初步意向书。 从那时起,国美零售和家乐福中国已于4月份达成战略合作。 6月23日,苏宁以48亿元人民币收购了家乐福中国80%的股份,成为家乐福的终极“买家”。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沃尔玛与腾讯建立了战略合作伙伴关系,包括使用微信支付。 同时,加大对京东家居平台的投入,建立新的仓库,加快电子商务业务的发展。 沃尔玛中国表示,计划到2019年底在北京开设300家沃尔玛商店。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lot Matt和Paxson逐渐退出中国 < p>&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 据公开报道,2016年乐天集团零售公司乐天马特在海外亏损240亿韩元,其中80%至90%在中国市场亏损。 2017年11月,乐天宣布将出售中国所有超市并退出中国市场。 2018年5月,利群集团宣布收购12家以16.65亿元收购乐天购物100%股权的公司,并收购了华东地区从事商业零售,仓储和房地产业务的15家房地产和72家门店。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 3月31日,百胜的重庆南平店关闭,这意味着百胜完全退出重庆市场。 自2016年以来,百盛已关闭其在重庆的门店。 到目前为止,已有六家商店关闭。 百盛集团2018年的年度业绩显示,归属于母公司的股东净亏损为7930万元,同店销售额下降2.4%。 销售收入115.95亿元,比上年同期下降4.8%。 尽管同店销售下降,但2018年的营业利润较2017年同期增长103.1%。业绩不佳的店铺倒闭。 截至2018年底,百盛集团在中国30多个城市经营着43家百盛美容店,2家百盛城市广场和1家金狮广场。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;地铁吸引了很多竞标者

&nbSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 根据路透社3月份的报道,德国最大的零售商麦德龙已通过招标出售其在中国的业务,价值在15亿至22亿美元之间。 据报道,参与中国地铁竞赛的有很多竞标者,如高路资本,永辉超市,博宇资本,万科,沃尔玛和苏宁控股等。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;同时,地铁一直否认这个消息。 地铁中国总裁康德公开回应说。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为一家不断关注业务创新并努力真实记录其流程的媒体,我们每年都会运营相关报道,而“Capital Winter”一直是过去两年的主题。 今年,在该杂志的第六期中,我们再次关注创业和资本的主题。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果您想在阅读下面的介绍后购买整个纸质杂志,您可以在文章的最后找到购买方法。 如果您只想更快地阅读一些感兴趣的文章,只需点击相关的文字和图片链接即可。 |照片:Yi Magazine Cover,First Finance,2019年6月

&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6月12日,互联网女王玛丽·米克尔发布了2019年互联网趋势报告。 据指出,2018年,全球互联网用户数达到38亿,渗透率达到51%。 中国最成功的移动互联网应用,微信和淘宝,已经达到10亿。 在过去的两年里,Pinduo的崛起和抖动进一步加剧了之前被忽视的交通萧条。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;实现规模也意味着衰退期的开始。 米克尔的报告直接指出,互联网人口红利继续下降,新增长点仍难以找到。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国企业家终于经历了创业“第一周期”的洗礼。 在本期杂志中,您将看到这一切是如何发生的 - 即使是那些远离创业的人,您也可以感受到周围的生活如何不时变化。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;以下是我们在此期刊中的故事:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Windlock Winter Solstice

&nbsp ;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果我们出生于1999年,新浪,搜狐,QQ,阿里巴巴和百度,作为互联网在中国的第一年,我们现在是互联网历史的第20个年头。 从BAT到TMD,总部模型已经确定,并且已经发生了几轮销售渠道。变化,美丽的互联网上半年结束了。 接下来,什么样的心态,经历过亮点的初创企业将如何进入下半年? 这是我们在本期封面上讨论的主题。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们采访了来自不同轨道的一些参与者。 对共享旅行,知识支付,共同工作,无人看管的货架,二手车和利益集团的深入访问一直在增加。 滴水旅行,志虎,小红树,人人,马塞拉和彗星空间的特写记录,这些明星公司已经从通风口变为冬季。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为什么曾经在通风口上飞行的公司和行业在寒冷的冬天会缩水? 为什么最常用的寻找痛点的解决方案不再对痛苦的创业有效? 根据初创企业的经验,让我们回顾一下中国风险投资界在这个封面故事中所信赖的一些商业逻辑。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除了冬至之外,您还可以在本系列中看到:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为什么要为企业家“ 社交“是最吸引人的轨道?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们采访了10家国内投资机构合作伙伴,请 近年来,他们分享了他们对中国和世界风险投资生态发展的看法,批评和反思。 在本文中,您将看到济源资本同时号,启明创业投资翟子平,贝塔斯曼龙宇,陈文江,冯锐资本李峰,九河创业投资王晓,XVC胡博宇,软银中国周烨,陈月天,顺威资本周行 分享。 (点击此处阅读)

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;硅谷,泡泡之城。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;下一个超级独角兽在哪里? “

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; hanbok如何受欢迎?

&nbsp;&nbSp;&nbsp;&nbsp;中国服装在古代并不常见。 现代的“汉服”实际上是汉服参与者想象的传统服饰。 中国服装的受欢迎程度被支持者视为复兴,但它更像是一种独特的新型联系方式。 但不可否认的是,传统文化与亚文化之间的服装越来越普遍。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从汉赋的复兴到汉赋的正规化,随着汉赋文化圈的扩大,汉赋文化带来了新的商机和碰撞 思想和文化引起了很多争议。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在本文中,我们通过采访中国服装制造商,促销员和穿着者来了解中国服装的生产方式及其背后的故事。 。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电子烟雾

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“没有人想错过下一滴。” 这是其创始人最近的推出。 电子烟品牌评价电子烟企业家精神。 近年来,许多明星企业家进入电子烟市场,成为下一个潜力巨大的市场。 风险投资部门的支持进一步促进了繁荣。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;雄心勃勃的电子烟草公司希望和

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作者是Alpha Workshop的研究员。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;简介:收购苏宁为外国零售巨头提供了良好的退出机会。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2019年6月24日,苏宁易购(SZ:002024)宣布将以48亿元的现金价收购家乐福中国80%的股份。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与中信联合财团收购麦当劳中国和香港公司一样,苏宁的收购给外国零售巨头带来了不错的出口。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;事实上,近年来,这些零售餐饮巨头在中国混合了。 我们可以看到,在新品种浪潮下,外国零售巨头在收入规模,增长率和效率方面都没有优势。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那么,为什么苏宁购买家乐福和家乐福赔钱? 扩大新的零售前沿并与您自己的业务合作是显而易见的原因。 但没有动力对北京和美国东部施加压力。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;苏宁未来的市场价值是多少? 从并购后中国麦当劳股价的横截面趋势来看,我们认为,归根结底,有必要改革并购业务。 然后,苏宁本身必须打破目前扣除非损失损失的状态 - 只有这样才能使市场价值大幅增加。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 01 Last Decent

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在过去几年中,中国的外国零售和餐饮业巨头表现不佳,其中 可以说更糟糕。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2017年8月4日,麦当劳在中国和香港的业务正式移交给中信,中信资本和卡莱尔的财团。 其主要资产包括120,000名员工。 每年有2,400家麦当劳餐厅供应十亿人。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2019年3月28日,沃尔玛的年度报告显示,过去两个财政年度国际业务销售的复合业务增长率为3.8%,处于停滞状态或 可持续增长状态。 。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2019.624,苏宁宣布已收购4.8亿元现金收购家乐福中国80%的股份,2017年亏损10.9亿元,亏损 2018年人民币5.76亿元。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;许多快速消失的服装品牌放缓了他们在中国的扩张,因此无法看到他们的表现。 唯一保持两位数增长的优衣库正在扩大其在中国和韩国以外的亚洲和大洋洲的门店。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一个时代已经悄然结束。 根本原因很清楚。 消费者结构和互联网的普及正在发生不可逆转的变化。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;过去外国零售巨头的所有成功经验可能是他们进步的绊脚石,他们可能会被不断变化的新中国经济所淹没。 在这种情况下,合并的退出无疑是外国投资的最终体面,这在经济上是可以接受的(大量收购少数股份的未来收益)。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;此时,沉迷于快速消费品的投资者必须表达反对意见:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“Will foreign 零售和餐饮业巨头是否害怕你的新中国经济?这只是一个周期。骆驼将在两年内变得越来越强壮。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 02尘埃落定的新浪潮 种类

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在早期,进入中国的传统零售餐饮巨头可以通过占据消费者的心态来实现这一目标:

&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;压倒性的广告营销,一线名人代言,中央电视台对于当地的卫星电视,轰炸室外横幅,墙壁和LED全天候广告; 渠道覆盖没有死角,黑河到腾冲,只要一些本地产品可以展平; 加上外国商品的消费品牌力量。 RS很大。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但现在,与过去不同,互联网带来的变化非常真实:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;消费者和 消费习惯的变化,Y代(1980-2000)和Z代(1995-2010)都生活在互联网上,他们的爱与上一代有着明显的代际关系。 X一代(1966-1980)和老年人正在努力跟上互联网的步伐。 他们需要更好的服务(例如在新鲜的盒子里购买蔬菜半小时)和认知网络与下一代沟通。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;信息接收渠道的分散化,春天等各种媒体的出现以及各种娱乐形式的出现,让消费者没有时间接受你的 广告信息,使广告效果无限淡化;

&nbsp;&nbsp;&nbsp;电子商务改变了产品的安排和获取方式。 沃尔玛的投资回报率(投入产出比)并不一定适合开设小城镇,但电子商务过去没有压力通过快递覆盖无限存量单位(sku)。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;接下来,我们使用数据来比较中国家乐福,京东和阿里巴巴的营业时间和2018年的收入:家乐福的收入为300亿元,8年或 九年前,这只是北京656亿元人民币的一半,而北京的总收入为656亿元人民币

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;他们是在赚钱还是输了?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sun Yuan

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;编辑万德谦

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 光源东方IC

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;未经许可,不得复制零售业主内部参与的独家稿件。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;核心指南:

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1。 自助咖啡机怎么能不与新的零售咖啡竞争?

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 2。 自助咖啡机的新趋势是什么?

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP;三。 什么是咖啡机的最佳目的地?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在过去的一年里,中国的咖啡市场发生了巨大的变化。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lucky的出现不仅创造了18个月IPO的“神话”,而且成为了业界的“鱿鱼”。 在线和离线咖啡消费之间的渠道边界变得越来越模糊。 所有品牌都朝着“如何让消费者更容易购买咖啡”的方向发展。 咖啡外卖,便利店咖啡,自助咖啡机,咖啡店等都有很大的混乱。

&NBSP;&NBSP;&NBSP;&NBSP; 在这种混战中,赖伟和星巴克无疑是聚光灯的焦点,但除了重点外,还有一些模特吸引了业界和资本的关注。 但现在他们很安静,比如流行的自助咖啡机业务。 他们在沉默中挣钱吗? 还是被打败了?

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; - 1 -

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自助咖啡机曾经是资本宠儿 < p>&NBSP;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一年前,自助咖啡机今天可能无法想象。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自助咖啡机横跨咖啡市场的两个主要渠道,没有人零售,在2018年迎来了辉煌的时刻。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当时,瑞生的口号“燃烧10亿开500家店铺”只是一个口号。 星巴克没有将多渠道探索列入议事日程。 便利店咖啡和快餐咖啡尚未形成气候。 中国的咖啡市场仍处于大爆发的前夕。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;虽然人们仍在讨论中国咖啡市场的潜力,但未来的咖啡消费是面向环境还是功能导向,自助咖啡机依赖它 。 “无所不在”的优势受到资本和市场的高度重视。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;灵活的场景和位置选择,高性价比的产品,相对轻量级的前向输入,透明和可衡量的盈利模式......与咖啡店和外卖相比自助咖啡 机器业务更简单,更可控,更容易通过资金快速占领市场。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除了无人值守的零售浪潮之外,无人值守的自助服务设备的重点超越了这一波,自助式咖啡机迎来了疯狂的资金投入 2018年。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据公开统计,仅在2018年,7个品牌的自助咖啡机,如咖啡零吧,友好咖啡,咖啡,咖啡,星咖啡, 等资金来源。 。 虽然大多数融资轮次都处于早期阶段(B轮之前),但也有很多投资活动达1亿元人民币。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;自助咖啡机(Pushing Carmen)玩家融资调查

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自助咖啡机每台机器成本3 - 5万元,占地不到1平方米,可安装在办公楼,学校,企事业单位,医院等场景,并可提供单价10-15元,最高可达 10-20种饮料。

&NBsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在实际操作中,由于高标准化,低进入门槛,以及相对困难的操作和维护,许多自助咖啡机品牌如莱杯咖啡和朋友喝咖啡都有不同程度的开放。 特许经营/合作机制。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据财务报表中披露的自助咖啡机的财务模型,假设自助咖啡机的硬件成本为3万元 ,三年折旧,租金是每月1000元。 每个操作维护人员负责20套设备,月薪6000元。 这些运营成本平均每台设备每月2,133元。 咖啡每杯售价10元,毛利80%,单杯利润8元。 根据这个型号,可以通过在一台机器上每天卖9杯来支付成本,并且每天卖15杯可以保证利润。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这似乎是一项稳定的业务,其中自助式咖啡机和消费者品牌的咖啡应该比同等或更高质量条件的商店更多。 快速且更具成本效益。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;相应的开发优势,到2017年底,全国有2万台无人自助咖啡机和5万台无人值守台式自助咖啡机。 根据对咖啡市场需求的保守估计,中国可以生产500万台咖啡机。

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但在过去的一年中,

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